“尺度” 创始人李德林亲述融资经历:注册资本不要搞太大 关键时刻成坑

原标题:“尺度” 创始人李德林亲述融资经历:注册资本不要搞太大 关键时刻成坑

文丨“尺度”创始人李德林

近日,投资社区“尺度”已经完成千万级人民币的Pre-A轮融资。本轮投资方为深圳前海毅德,是港股上市公司毅德国际控股旗下的私募股权投资机构。

“尺度”创始人李德林在“十年铅笔会”社群中分享了本次融资的心路历程。李德林的两个项目,两次融资,为何选择融资对象都是上市公司?在实际融资中,公司注册资金又会对进度产生什么影响呢?

星期一早上,尺度科技的同学们还在路上的时候,我给他们写了一封信,内部宣布我们完成Pre-A融资。说实话,在写信的时候,没有融资的欣喜,相反有着无形的压力。

可能与我曾经从事的职业有关。做证券记者的时候一直跟上市公司、证券公司打交道,跟PE、VC没有丝毫的交际,所以融资的路径跟其他的创业公司略有不同。无论是人脉,还是未来投资人的利益考量,我们将融资对象选择了上市公司。

其实,尺度科技的融资不是尺度系公司第一次融资,在此之前,以亲子互动娱乐为主业的尺度视界已经进行过将近千万级别的融资,只是尺度视界那时候没有任何项目,只有100万注册资本。我们选择的融资对象也是上市公司。当然,我们的亲子互动娱乐项目马上就要上线了,将在万达、华联等大型商业综合体上线,这是一个值得期待的项目。

回到尺度科技的融资,谈投资没有那么漫长,我跟投资人已经认识很多年,每次到北京他都会约我喝茶,我们永远都只聊宏观,对经济趋势的判断。我把BP发给他时,他正在北京上课,那天晚上我们从8点到11点,一直在聊宏观经济。

宏观是个两面性的问题,乐观的永远乐观,悲观的永远看的是问题。可能是聊得太嗨,三个小时都没有提及到我的项目。因为他第二天还有课,他问我,德林,说说你的项目吧,我差不多按照BP简单说了一下。他说,按照刚才我们聊的宏观,跟你这个项目趋势,这个项目我投了。出门的时候,他说下一周会派人来尽调。

尽调是任何一笔投资都要面对的一道程序,当我的同事们收到尽调问题表时,他们都难以置信,问我,尽调问询怎么是一家证券公司发出来的?上市公司的中介机构肯定是证券公司,不可能是一个所谓的财务中介嘛。证券公司的尽调完全按照IPO的标准来,最后我看到尽调报告,跟我平时看到的IPO招股说明书简直就是一模一样。经过证券公司的尽调,也为公司的业务进行了全方面的规范化。

投资协议签定的非常快,可是太顺总会出现意想不到的情况。尺度科技的注册资本金是1000万,股东认缴,投资人是全部现金到位,这让我们的认缴很尴尬。那么多钱,我哪里一下拿的出来,只能想到一个折中的办法那就是减资,以前以为减资几天就搞定,没想到减资公告就要45天,因为担心有隐形的债权债务。45天简直就是炼狱,明明看到协议,却因为工商变更问题迟迟无法拿到钱。

减资后,我们推行了管理层以及员工持股,之前没有做,融资的时候就承诺要搞,如果我们等资金进来再搞,就算不影响投资人的持股比例,但是实际上他们的权益会受到影响。所以在减资后,再进行员工持股计划。按照工商局的流程,减资工商变更后20个工作日,工商信息才会出来,要变更员工持股平台,需要20个工作日后,我的苍天,为啥不能一起办?工商说程序就是那么规定的。

这意味着还要一个月时间的煎熬。经过一次又一次的工商变更煎熬,钱终于到账。下一步还要变更投资人的工商。现在回头想想,除了金融等特殊行业,普通创业注册资本金不要搞太大,100万最好。注册资本认缴太大,看上去很不错,也可以炫耀吹牛逼,实际上没啥用,关键时刻成为坑儿,尤其是工商变更的过程中各种意料之外的事,会影响你的融资进程,让你备受煎熬。

给同学们写完信的那天早上,我很焦虑。团队需要升级,执行力需要提升,商务产品需要精进,营收需要扩大。技术、内容、运营团队都很完整,但是商务团队需要进一步重整,适应公司发展。开始不断电话、约人,希望能挖到自己一直想挖的人。不过我现在脸皮比较厚,你可以拒绝我千遍,只要我盯上你,那我们的故事就不会结束。这是一项漫长而艰巨的任务,才刚刚开始。

编辑 | 希言

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