易投资CEO李宝利:用“定制式”风控打破供应链金融“核心企业”魔咒

“专注做医疗供应链,只有优质的资产,才能让广大的出借人、投资人享受到最悠闲的生活。”2018年8月初,网贷平台易投资宣布进行品牌升级,由原来的“37度财富”升级为“医疗供应链 优资产 悠生活”,谈起近期的品牌升级,易投资创始人兼CEO李宝利如是说。

易投资创始人兼CEO李宝利

专注医疗供应链

公开资料显示,易投资在2016年2月上线,母公司为上海津城金融信息服务有限公司,注册资本1亿元。截至2018年8月底,易投资注册用户达8.2万人,累计交易金额24.7亿元。

据介绍,易投资上线初期,提出的口号是做“有温度的财富”。经过一年的市场检验与平台重新定位,口号更改为“37度财富”;今年8月,经过长期沉淀并结合行业和平台发展状况,易投资将品牌升级为“医疗供应链 优资产 悠生活”,直指资产端——医疗供应链。

医疗供应链,对于投资“小白”来说是个陌生的词汇,简单来说,医院的医药、医疗器械需求量很大,一家医院要和很多家医药、医疗厂商、代理商、经销商合作,这些单位为医院提供药品、设备,但是由于医院财务运转周期等原因,医院没办法做到第一时间付款。这样,就产生了应收账款,而这些厂商、代理商、经销商在没有及时收回账款的同时,为了保证自己资金运转顺畅,就产生了借款的需求。而易投资平台所做的,就是为他们提供相应的借款信息中介及资金撮合服务。

为什么医疗供应链是优质的资产呢?李宝利告诉凤凰网WEMONEY,“医疗行业具有三大特点:一是医疗涉及民生,国家政策倾斜度相对较大,从近几年国家财政投入的角度来看,医疗已经超越教育成为财政投入里占比最高的;二是医疗行业准入门槛高;三是医疗行业的利润率普遍比其他行业高,尤其是高精尖的医疗器械。这三个特点就决定了医疗行业的资产整体的质量比较好。”

用风控打破“核心企业”魔咒

医疗供应链金融是供应链金融的分支,长期以来,供应链金融存在一个“核心企业”的魔咒,即核心企业一旦出现问题,会影响整个供应链金融的可持续发展。

对于医疗供应链金融来说核心企业就是医院,怎么打破“核心企业”的魔咒,确保投资人的资金安全?李宝利给出的答案是在风控上下功夫。“跟我们合作的医院,不管是公立的医院还是私立的医院,前期我们都进行充分的市场调查工作,通过医院近几年经营的数据,包括医保回款的情况、每天门诊量住院量、日常收入的情况、支出的情况,以及医保的回款周期等关键数据,来判断医院是否良性经营。”

另外,李宝利介绍,易投资平台采用的是“具体模式、具体审核”的定制式风控审核模式。“借款企业类型有很多种,从大类可以分为医院供应商、制药企业、私立医院等,我们会根据不同的借款企业类型与借款项目的不同特点,制定不同的风控模型。”

此外,李宝利还提到,由于医药、医疗厂商等企业经营具有一定的门槛,前期他们需要花费很多的人力物力成本才能达到这个门槛,所以这些借款的企业不会轻易逾期,因为逾期会导致征信上存在瑕疵,甚至导致银行账户被封,违约成本非常高,这也保证了易投资的资产的优质。

有分析指出,提高竞争壁垒也是打破“核心企业”魔咒的法宝之一,对此,李宝利表示,“医疗行业存在各种不同的业态,比如药品就可以分为中药、西药和进口药,不同的业态供应链体系有非常大的区别,未来易投资将更深入了解医疗行业中不同业态的供应链,在细分领域里面深入去挖掘,逐个突破,后期可能再根据各个细分的业态去搭建整个风控的模型,提高竞争壁垒。”

行业出清 合规前行

6月以来,网贷行业爆雷阵阵。伴随着品牌升级的完成,近半个月以来,作为网贷行业从业人员,李宝利感受到网贷行业和投资人的信心在逐渐恢复。

“最近半个月,易投资债转标的数量和金额都在下降,简单列几个数据:在暴雷潮期间,单日提出债转的标的数量,最高峰时大概能到2000多,甚至有一天达到了将近3000,最近这几天基本上每天的数量也就是几百或者多的时候1000多,从量上面来看,应该说已经下降了将近一半;待债转的金额,也从单日最高峰的2000万元左右,到现在基本上已经回落到了1000万元左右,少的时候到了800多万元;单日的成交量也比7月底到8月初这段时间,上升了一倍左右。”李宝利说。

近日,全国P2P网络借贷风险专项整治工作领导小组办公室向各省市网贷整治办下发了开展网贷机构合规检查工作的通知,随同这一通知下发的还有108条《P2P合规检查问题清单》,合规前行成了网贷行业的共识。

“看到这108条的时候我心里感觉很踏实。”李宝利告诉凤凰网WEMONEY,2018年下半年他的小目标是全力准备明年的备案。“网贷平台的三轮检查第一轮是企业自查,我们基本上已经完成了,目前为止没有发现特别明显违反108条的情况。接下来还有两轮检查,我们争取在国家规定的时间点,也就是12月31号之前,配合监管部门做完剩下两轮的检查,为明年的备案打下一个坚实的基础。”